Học thuyết nguồn lực (Resource-based theory)

Quan điểm về nguồn lực được Wernerfelt (1984) đề xuất, trên cơ sở nghiên cứu trước đó của Penrose (1959). Wernerfelt (1984) mô tả nguồn lực và sản phẩm như “hai mặt của một đồng xu”, và theo quan điểm dựa trên nguồn lực doanh nghiệp, vị thế trên thị trường của doanh nghiệp cao hay cấp phụ thuộc vào quyền sở hữu nguồn lực khan hiếm của doanh nghiệp.

Các khái niệm cơ bản liên quan đến nguồn lực (resources) của doanh nghiệp

Trên cơ sở nguồn lực (Resource-based View), các học giả phát triển quan điểm cho rằng doanh nghiệp là “nơi tập trung các nguồn lực”; doanh nghiệp tích lũy và tổ chức kết hợp các nguồn lực của mình để đạt được lợi thế cạnh tranh bền vững thông qua xây dựng nguồn lực, năng lực cốt lõi, học hỏi và khả năng thích ứng (Barney, 1991; Grant, 1991; Kogut và Zander, 1992; Prahalad và Hamel, 1990; Teece, Pisano và Shuen, 1997).

Thuyết nguồn lực RBV (Resource-Based View): quan điểm chính và mô hình VRIN lợi thế cạnh tranh bền vững

Tư tưởng chính của học thuyết nguồn lực RBV (Resource-Based View) là lợi thế cạnh tranh của một doanh nghiệp nằm chủ yếu trong việc doanh nghiệp đó sử dụng hiệu quả một tập hợp các nguồn lực hữu hình và/hoặc vô hình có giá trị. Các doanh nghiệp trên thị trường khác nhau vì

Quy trình phân tích và xây dựng chiến lược nguồn lực RBV trong doanh nghiệp

Chiến lược của doanh nghiệp được định nghĩa là một chuỗi loạt các hoạt động của doanh nghiệp được hoạch định nhằm tạo lợi thế cạnh tranh bền vững so với các đối thủ cạnh tranh. Trong đó, các khi đó tài sản chiến lược của doanh nghiệp là các nguồn lực hình thành trên

Học thuyết kiến thức KBV (Knowledge – Based View)

Theo học thuyết kiến thức KBV (Knowledge-based view), kiến thức là nguồn lực quan trọng nhất của doanh nghiệp. Kiến thức tạo nên nền tảng vững chắc để doanh nghiệp có thể tạo ra và duy trì lợi thế cạnh tranh của mình. Nó góp phần vào việc nhận định cũng như triển khai thực hiện các chiến lược.

Xây dựng chiến lược kiến thức KBV trong doanh nghiệp

Trong nền kinh tế tri thức, các doanh nghiệp tồn tại như một tổ chức sản xuất hàng hóa dịch vụ dựa vào các kiến thức chuyên môn do nhiều cá nhân tập hợp lại. Con người nắm giữ vai trò quan trọng trong việc tạo ra và lưu trữ kiến thức. Một doanh nghiệp

Học thuyết năng lực cốt lõi (core competency)

Theo học thuyết năng lực cốt lõi, trong ngắn hạn, khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp có liên quan đến giá thành/hiệu năng. Nhưng trong dài hạn, khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp đến từ khả năng giảm bớt chi phí và đi trước các đối thủ cạnh tranh, các năng lực cốt lõi tạo ra các sản phẩm mới và mang tính bất ngờ cao, phù hợp với thời đại. Vì vậy, chiến lược năng lực (competency strategy), trên cơ sở học thuyết năng lực cốt lõi (competency-based view) là phát hiện ra các năng lực cốt

Xây dựng chiến lược năng lực cốt lõi (core competencies) trong doanh nghiệp

Năng lực cốt lõi được xác định dựa trên thế mạnh đặc trưng riêng mà từ đó doanh nghiệp có thể tạo ra những sản phẩm, dịch vụ chất lượng cao đáp ứng nhu cầu của thị trường. Tập trung phát triển năng lực cốt lõi là yếu tố quan trọng để doanh nghiệp có

Học thuyết năng lực động (Dynamic capabilities)

Khái niệm “năng lực động” (Dynamic Capabilities), trung tâm của học thuyết, được giới thiệu lần đầu trong một nghiên cứu của Gary Hamel năm 1989 về hoạt động nghiên cứu chiến lược đa quốc gia hướng đến năng lực cốt lõi của các doanh nghiệp. Năng lực động là “khả năng của doanh nghiệp

Xây dựng và triển khai chiến lược năng lực động (dynamic capabilities) trong doanh nghiệp

Quá trình xây dựng và triển khai chiến lược năng lực động của doanh nghiệp bị ràng buộc bởi ba yếu tố, gồm: vị thế sở hữu tài sản, quy trình và lịch sử phát triển (processes, positions, paths) của doanh nghiệp. Năng lực và khả năng đều gắn liền trong các quy trình tổ

Học thuyết quan hệ (Relational view): lịch sử và nội dung chính

Trong bối cảnh kinh tế hội nhập, thị trường không ngừng biến động và cạnh tranh ngày càng khốc liệt, các doanh nghiệp luôn phải khai thác tối đa các nguồn lực sở hữu, đồng thời nắm bắt cơ hội và phát triển các nguồn lực tiềm năng của mình. Để đạt lợi nhuận kỳ

Nguồn gốc lợi tức quan hệ (relational rents) trong doanh nghiệp

Về bản chất, nguồn gốc lợi tức quan hệ đạt được khi các đối tác cùng đóng góp, trao đổi hay đầu tư vào các tài sản, kiến thức, nguồn lực/năng lực đặc thù, và/hoặc cùng triển khai các cơ chế quản lý hiệu quả cho phép giảm chi phí giao dịch hoặc tạo ra

Cơ chế đảm bảo lợi tức quan hệ (relational rents) trong hợp tác kinh doanh giữa các đối tác

Nhờ cơ chế đảm bảo lợi tức quan hệ mà doanh nghiệp giữ vững được vị thế, đồng thời khiến đối thủ cạnh tranh khó bắt chước được lợi thế đang sở hữu (Dyer và Singh, 1998). Các nghiên cứu trước đây theo quan điểm của học thuyết nguồn lực đã mô tả một số

“Nguồn lực doanh nghiệp và lợi thế cạnh tranh bền vững” – Barney Jay (1991)

Bài viết tóm tắt nguyên văn các nội dung chính từ nghiên cứu nổi tiếng năm 1991 của Barney (1991) – “Nguồn lực doanh nghiệp và Lợi thế cạnh tranh bền vững – Firm Resources and Sustained Competitive Advantage”. Nghiên cứu này, phân tích mối quan hệ giữa nguồn lực và lợi thế cạnh tranh