Học thuyết ra quyết định

Nghiên cứu hoạt động ra quyết định trong tổ chức nằm giữa hai thái cực. Thứ nhất là vấn đề chuyển đổi giữa mô hình hành vi cá nhân và lý thuyết hành vi một hệ thống gồm các cá nhân đó. Thứ hai, đây là một phần trong nghiên cứu về tổ chức nhằm giải thích các hành động tập thể và có tổ chức của một tổ chức.

Tổng quan về học thuyết ra quyết định cá nhân

Các nghiên cứu trước đây về con người và tâm lý học đã hình thành 3 nhánh của học thuyết ra quyết định của con người (individual decision-making theory), bao gồm: (i) học thuyết quyết đinh tiêu chuẩn (normative), (ii) học thuyết quyết định mô tả (descriptive), và (iii) học thuyết ra quyết định quy

Các đặc điểm của học thuyết ra quyết định của tổ chức

Nhắm phân biệt với học thuyết ra quyết định của con người, Shapira (2002) chỉ ra năm đặc điểm của học thuyết ra quyết định của tổ chức. Cụ thể gồm: Thứ nhất, không giống như các nghiên cứu cụ thể về việc ra quyết định cá nhân, quyết định của tổ chức mang tính

Các tác nhân tham gia ra quyết định và vai trò của người ra quyết định

Các cá nhân gắn liền với “hoạt động ra quyết định”; vai trò và hành động của họ cũng được xác định gắn liền với hoạt động này. Trong quyết định nhóm, thường có năm đối tượng có thể tham gia vào quá trình ra quyết định, gồm: Người ra quyết định (Decision Makers): là

Khả năng tư duy của các tác nhân kinh tế

    1. Giả thuyết tư duy toàn diện và hành vi tối ưu hóa lợi nhuận Trong thời kỳ sơ khai kinh tế học cổ điển, các tác nhân kinh tế được giả định có khả năng tư duy toàn diện (perfect rationality), từ đó đưa ra được các quyết định và lựa chọn

Xác định mục tiêu và giải quyết mẫu thuẫn về mục tiêu trong doanh nghiệp

Các nhà nghiên cứu hành vi phủ nhận cách tiếp cận doanh nghiệp chỉ theo đuổi một mục tiêu duy nhất; mà là doanh nghiệp đa mục tiêu và gồm các nhà ra quyết định có tư duy giới hạn, luôn thể hiện thái độ thỏa mãn trong các quyết định và hành động của

Khát vọng và thái độ thỏa mãn của người đại diện

Động lực cho một hoạt động nào đó của doanh nghiệp nhằm đạt được một mục tiêu nào đó thương bắt nguồn từ các khát vọng, nhu cầu, áp lực đối với người đại diện tương ứng. Hoạt đông trên ngừng ngay khi những yếu tố tạo nên động lực đó được thỏa mãn. Diều

Động lực – nguồn gốc của hành vi và thay đổi hành vi của nhà quản lý

Động lực là “những lý do nền tảng của hành vi” (the reasons underlying behavior) (Guay và các cộng sự, 2010, trang 712). Baron (1991) định nghĩa động lực như các quy trình nội bộ kích hoạt, hướng dẫn và duy trì hành vi, đặc biệt các hành vi có mục đích của con người.

Cơ chế điều chỉnh và thích nghi của doanh nghiệp với hành vi của các cá nhân thành viên

Làm thế nào để doanh nghiệp phù hợp với hành vi của các cá nhân thành viên; Làm thế nào để thiết lập và duy trì các nhân tố có ảnh hưởng đến hoạt động ra quyết định? Simon phân biệt hai phần chính của cơ chế hoặc các khía cạnh ảnh hưởng, bên ngoài

Quy trình ra quyết định tư duy và quyết định ở các cấp quản lý trong doanh nghiệp

  1. Quy trình ra quyết định tư duy của Simon Theo mô hình ra quyết định tư duy (Rational-Comprehensive method) của Simon (1960), mọi tiến trình ra quyết định đều phải qua bốn giai đoạn gồm tư duy, thiết lập và lựa chọn (three-phase model of intelligence, design, and choice). Mô hình này được

Phương pháp ra quyết định so sánh liên tục từng bước nhỏ

Phương pháp ra quyết định so sánh liên tục từng bước nhỏ (method of successive limited comparison) hay phương pháp nhánh (branch method) được Lindblom (1959) đề xuất và xây dựng khác biệt với phương pháp ra quyết định tư duy (Rational-Comprehensive method) hay phương pháp gốc (root method). Một cách khái quát, đây là

Mô hình quyết định theo quyền lực trong doanh nghiệp

Trường phái Michel Crozier (Crozier, 1962; Crozier et Friedberg, 1977) có đóng góp to lớn trong việc xây dựng lý thuyết tổ chức. Khác với các lý thuyết trước, lý thuyết của Crozier được đặt vào khái niệm hệ thống xã hội trong một tổng thể. Do tầm quan trọng và sự phát triển của

Mô hình ra quyết định thùng rác

   1. Các điều kiện tiền đề của mô hình Cohen và các cộng sự (1972) tiếp cận doanh nghiệp trong tình trạng hỗn loạn có tổ chức (anarchie organized). Các doanh nghiệp này hay tình trạng này có ba đặc điểm tổng quát: Thứ nhất là vấn đề ưu tiên. Trong doanh nghiệp, ở