Tuổi và tồn vong (age dependence) của doanh nghiệp

Trong các nghiên cứu thuyết hệ sinh thái, các doanh nghiệp mới thành lập (liability of newness) gắn liền với mức độ tử vong (giải thể) cao. Quá trình vận hành và phát triển của doanh nghiệp đi cùng với các mối quan hệ sản xuất kinh doanh xác suất của mối quan hệ kết thúc trong một khoảng thời gian nhất định sẽ tăng theo thời gian của mối quan hệ thuận lợi trong một giai đoạn "trăng mật" nhất định, sau đó giảm dần theo thời gian. Và các doanh nghiệp lâu năm gặp vấn đề về sức

Lợi thế đi đầu (first-mover advantage) và hạn chế đi đầu của doanh nghiệp

Lợi thế đi đầu (first-mover advantage) là lợi thế cạnh tranh mà doanh nghiệp khi là đơn vị đầu tiên thâm nhập vào một thị trường hoặc một ngành công nghiệp nào đó. Đứng ở vị trí trước tiên cho phép thương hiệu của doanh nghiệp được công nhận rộng rãi, tạo niềm tin

Doanh nghiệp cạnh tranh, thích nghi và phân bổ nguồn lực trong hệ sinh thái

1. Cạnh tranh và thích nghi Thích nghi (niche), trong mối liên hệ giữa các học thuyết doanh nghiệp cổ điển và thuyết hệ thái, thể hiện vai trò hay tầm ảnh hưởng của biến đổi môi trường và cạnh tranh đến tốc độ tăng trưởng của các quần thể. Quan niệm thích nghi

Vấn đề quy mô nhỏ (liability of smallness) của doanh nghiệp trong hệ sinh thái

Trong xã hội hiện đại, quá trình lựa chọn ưu tiên các doanh nghiệp có sức ỳ cấu trúc lớn hơn, khi đó các doanh nghiệp lớn sẽ có tỷ lệ tử vong thấp hơn; các doanh nghiệp nhỏ sẽ có tỷ lệ tử vong cao hơn. Nguy cơ các doanh nghiệp nhỏ có tỷ lệ tử vong cao hơn được gọi là vấn đề quy mô nhỏ (Aldrich và Auster, 1986; Freeman và các cộng sự, 1983). Aldrich và Auster (1986) đã đưa ra một số suy luận về vấn đề quy mô nhỏ (liability of smallness). Các doanh nghiệp

Điều kiện thành lập và khả năng giải thể của doanh nghiệp

Khi nghiên cứu các điều kiện thành lập, các học giả ban đầu bỏ qua vấn đề giải thể (tử vong) của doanh nghiệp, coi đây là một chủ đề tách biệt, và chỉ thực sử quan tâm vấn đề này khi Stinchcombe (1965) công bố nghiên cứu của mình. Stinchcombe (1965) nghiên cứu

Định nghĩa, vai trò và nguồn gốc của thông lệ vận hành (routines) trong doanh nghiệp

Cohen và các cộng sự (1996) định nghĩa thông lệ vận hành (routines) là “khả năng thực hiện đạt được kết quả lặp lại trong bối cảnh tổ chức đã học hỏi dưới những áp lực lựa chọn trước đó” (trang 683). Thông lệ vận hành có thể được định nghĩa là những kho chứa kiến thức do kết nối các kỹ năng cá nhân dưới dạng gần như chính thức. Một thông lệ vận hành là một chuỗi các nguyên tắc điều kiện – hành động của những công việc khác nhau, được thực hiện liên tục hoặc song

Doanh nghiệp là một tập hợp có tổ chức các thông lệ vận hành (routines)

Trong thuyết tiến hoá của Nelson và Winter (1982) thì doanh nghiệp được thúc đẩy bởi động cơ lợi nhuận và tham gia vào tìm kiếm cách thức để cải thiện lợi nhuận của mình; và các đặc điểm tổ chức của doanh nghiệp liên quan mật thiết đến chức năng thoả hiệp của

Hành vi doanh nghiệp trên cơ sở các thông lệ vận hành

Trong kinh tế học, tiến hoá, được hiểu là phát triển kinh tế theo thời gian, là một tiến trình năng động kết thúc mở trong một không gian trạng thái mở. Theo quan điểm của Nelson và Winter (1982), thuyết tiến hoá kinh tế nhấn mạnh 3 nội dung liên quan đến hành

Bản chất của thông lệ vận hành (routines) trong doanh nghiệp

Các nghiên cứu về thông lệ vận hành đã chỉ ra rằng bản chất thông lệ vận hành được cấu thành từ rất nhiều các đặc tính, cụ thể: tính lặp lại và bền vững, bản chất tập thể, bản chất tự vận hành và tự cập nhật, bản chất quy trình, tính phụ thuộc bối cảnh, gắn kết và đặc tính. Coombs và Metcalfe (1998) và Amit và Belcourt (1999) khẳng định một cách chắc chắn rằng thông lệ vận hành sẽ không tồn tại nếu thiếu đi sự lặp lại. Tính lặp lại của thông lệ vận hành

Doanh nghiệp phụ thuộc lối mòn lịch sử (path dependence)

Sự phụ thuộc lối mòn (tiếng Anh: Path Dependency) trong kinh doanh giải thích cho việc một công ty có thể tiếp tục duy trì việc sử dụng một sản phẩm hoặc qui trình cũ ngay cả khi có sẵn các lựa chọn thay thế mới hơn và hiệu quả

Áp dụng thông lệ vận hành để giải thích các hoạt động, hiện tượng trong doanh nghiệp

1. Điều phối và kiểm soát Áp dụng phân tích thực tiễn, các thông lệ vận hành đóng một vai trò quan trọng không chỉ bởi vì nó có giá trị tương đương với gen trong lĩnh vực xã hội mà còn bởi vì nó đảm nhận những vai trò trực tiếp trong các

Khái niệm cạnh tranh và các loại hình cạnh tranh

Cạnh tranh nói chung, cạnh tranh trong kinh tế nói riêng là một khái niệm có nhiều cách hiểu khác nhau. Khái niệm cạnh tranh được sử dụng cho cả phạm vi doanh nghiệp, phạm vi nghành, phạm vi quốc gia hoặc phạm vi khu vực liên quốc gia vv..điều này chỉ khác nhau

Lợi thế cạnh tranh (competitive advantage) của doanh nghiệp

Mặc dù khái niệm lợi thế cạnh tranh được sử dụng rộng rãi từ những năm 1980, nhưng lại chưa có nghiên cứu đưa ra một định nghĩa chính thức. Các tác phẩm và nghiên cứu về chiến lược thời này chủ yếu đề cập điểm mạnh và điểm yếu cụ thể của doanh

Lợi thế cạnh tranh bền vững (sustainable competitive advantage) của doanh nghiệp

Một cách khái quát, khi doanh nghiệp duy trì được khả năng sinh lợi và mức phát triển rất cao hoặc cao hơn mức trung bình của các doanh nghiệp trong ngành trong một thời gian dài thì doanh nghiệp đó được coi là có lợi thế cạnh tranh bền vững (Porter, 1985). Barney

Mô hình cạnh tranh năm áp lực (Five Forces Analysis) phân tích môi trường ngành kinh doanh của doanh nghiệp

Mô hình cạnh tranh năm áp lực được Michael E. Porter xây dựng và công bố năm 1979 trong tác phẩm “Các áp lực cạnh tranh định hình chiến lược như thế nào – How Competitive Forces Shape Strategy” trên tạp chí Harvard Business Review. Năm áp lực gồm: đối thủ tiềm tàng (new

Nhóm chiến lược (strategic groups) phân tích cạnh tranh tổng thể ngành kinh doanh của doanh nghiệp

Chiến lược là định hướng và phạm vi của một doanh nghiệp trong dài hạn để đạt được lợi thế, từ đó tạo ra lợi nhuận. Nhóm chiến lược là khái niệm được sử dụng trong quản lý chiến lược nhằm phân tích cấu trúc cạnh tranh ngành thông qua nhóm cạnh tranh gộp

Xác định lợi thế cạnh tranh trên Chuỗi giá trị (value chain) doanh nghiệp

Để xác định lợi thế cạnh tranh của một doanh nghiệp, Porter (1985) phát triển mô hình chuỗi giá trị (value chain) nhằm phân tích và xác định vai trò mỗi chức năng / bộ phận trong quá trình vận hành sản xuất của doanh nghiệp. Chuỗi giá trị cho phép doanh nghiệp phát

Chiến lược cạnh tranh tổng quát (generic strategies) của doanh nghiệp

Nghiên cứu thực nghiệm về tác động của chiến lược đến lợi nhuận chỉ ra rằng những doanh nghiệp có thị phần cao thường thu được nhiều lợi nhuận. Các doanh nghiệp có lợi nhuận thấp là những doanh nghiệp có thị phần thấp hơn. Các doanh nghiệp có thị phần cao thường thành

Xây dựng và bảo vệ lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp

Để xây dựng lợi thế cạnh tranh bền vững, doanh nghiệp cần xác định rõ khung tổng thể xây dựng lợi thế cạnh tranh của mình. Về cơ bản, khung này gồm 4 yếu tố. Khung tổng thể xây dựng lợi thế cạnh tranh Thứ nhất là năng suất cao, là tính hiệu quả